فيل سبنسر: لقد فقدنا الجيل الذي لا ينبغي أن يضيع

هذا ليس جديدًا ، تخلى Microsoft عن فكرة بيع لوحات المفاتيح أكثر من Sony و Nintendo. على أي حال ، هذا هو الخطاب الذي تم إلقاء به علنًا منذ الصعوبات التي يواجهها Xbox One في حاجة إلى الاستفادة من النتائج الممتازة التي حصلت عليها Xbox 360 في وقت سابق. ثم بدأت المناورات الكبيرة ، بدءًا من النزهات المنهجية لجميع الألعاب المنزلية على جهاز الكمبيوتر حتى إطلاق ألعاب Xbox Cloud ، بالطبع ، عبر توضيح كل هذه الاستراتيجية حول الاشتراك الرئيسي ، وهو ممر لعبة Xbox ، والذي يمكن أن يحسب اليوم على عائلة منأكثر من 20 استوديو.

على الرغم من أن إطلاق سلسلة Xbox كان فرصة لوضع بعض السجلات في الوقت المحدد وإعادة التوازن في الوضع ضد PlayStation 5 ، إلا أن الملاحظة بعد عامين ونصف لا تشجع على Microsoft. في وقت من المفترض أن يزدهروا ، بدأت لوحات المفاتيح في عام 2023انخفض مبيعات 30 ٪. في الوقت نفسه ، كانت شركة Sony Interactive Entertainment تتدفق6.3 مليون PS5، لم يسبق له مثيل في الربع الأول. بالنسبة إلى Phil Spencer ، فإن الخطاب الذي لا تسعى Microsoft إلى بيع العديد من لوحات المفاتيح كمنافسة ويجب أن يذهب ويسعى إلى السعادة في مكان آخر أكثر من أي وقت مضى.

«نحن لسنا المقصود بيع المزيد من لوحات المفاتيح من Sony أو Nintendo. لا يوجد حقًا حل سريع بالنسبة لنا. أعلم أن هذا سيزعج الكثير من الناس ، ولكن الحقيقة هي أنه عندما تكون في المركز الثالث في سوق وحدة التحكم ، فإن اللاعبين الرئيسيين قويان كما هو الحال ، وفي بعض الحالات ، يركزون على نحو شديد على الشراكات وأشياء أخرى تعقيد الأشياء بالنسبة للفريق ، إنه خطأنا ، وخطأ أي شخص آخر.»

ماذا لو لعب كل شيء الجيل السابق؟

لكن تدخل Phil Spencer الذي كان يتحدث أكثر منذ أمس هو بلا شك أن هذا المستخلص هزيمة صغيرة على فكرة أنه حتى تراكم الألعاب الكبيرة لن يكون كافياً لعكس الاتجاه في سوق وحدة التحكم. يعتقد القائد أن جيل Xbox One كان أسوأ الأجيال التي تخسرها وأن العلامة التجارية لا تزال تعاني اليوم.

«وأرى تعليقات بموجبها بما يكفي لإنشاء ألعاب كبيرة لكل شيء لإدارته. ليس من العدل أن نقول إننا كافٍ لإنشاء ألعاب كبيرة بحيث تتغير أسهم السوق من لوحات المفاتيح فجأة بشكل مذهل. مع Xbox One ، فقدنا الجيل الذي لا ينبغي أن يضيع ، وهو الجيل الذي قام فيه الجميع ببناء مكتبة اللعبة الرقمية. نريد أن يشعر مجتمع Xbox الخاص بنا جيدًا ، لكن هذه الفكرة القائلة بأن الخروج من الألعاب الكبيرة ستكون كافية للفوز بسباق وحدة التحكم لا تتوافق مع واقع معظم الناس.»

«90 ٪ من الأشخاص الذين يذهبون إلى عمل تجاري كل عام لشراء وحدة تحكم هم بالفعل أعضاء في أحد النظم الإيكولوجية الثلاثة ومكتبتهم الرقمية موجودة. هذا هو الجيل الأول حيث الألعاب الأكثر أهمية هي الألعاب من الجيل السابق ، مثل Fortnite و Roblox و Minecraft. الاستمرارية من جيل إلى آخر قوي حقًا. أرى العديد من الخبراء الذين يرغبون في العودة إلى عصر الخراطيش والأقراص ، حيث قام كل جيل جديد بتكحف نظيف للماضي وحيث يمكن عكس حصص السوق من لوحات المفاتيح. هذا ليس العالم الذي نعيش فيه اليوم. لا يوجد أشخاص يكون فيه Starfield 11 من أصل 10 وحيث يبدأ الناس في بيع PS5. لن يحدث.»

هذه الملاحظة للعودة إلى حقيقة أن Microsoft ستواصل تمديد نظامها الإيكولوجي واشتراكها في اللعبة على جميع الشاشات. على الرغم من انخفاض مبيعات لوحات المفاتيح ، حقق Xbox أيضًا ثاني أفضل معدل دورانه لمدة ربع يناير - مارس. بالإضافة إلى العديد من المشتركين ، ذكر الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا أيضًا "تسجيل عدد المستخدمينلهذا الربع نفسه على النظام البيئي Xbox بأكمله.

«لدينا هذه الرؤية الفريدة لأننا نعرف ما يريده المبدعون. يريد المبدعون إنشاء ألعاب يمكنها الوصول إلى اللاعبين على أي شاشة. يلعب الناس مع أصدقائهم مهما كانت الشاشة التي هم فيها ، ووحدة التحكم في قلب العلامة التجارية Xbox. ليس هناك شك. لذلك ، سنظل مركّزًا على تجربة وحدة التحكم ، لكنني أعلم أن بعض الأشخاص يريدون أن يكون الفريق الأخضر أقوى من الفريق الأزرق ، وسأقول ببساطة إنه لا يوجد مكسب لأجهزة Xbox للبقاء في أعقاب شخص آخر. علينا أن نتقدم إلى الأمام وتتبع طريقنا الخاص مع Game Pass ، مع موظفينا ، مع Xbox Cloud Gaming وطريقتنا في ممارسة الألعاب.»

نعم ، ولكن ، لخلع هذا النظام الإيكولوجي حقًا ، حلمت Microsoft (وما زالت الأحلام) بتقديم نقطة انطلاق تاريخية من خلال دمج عاصفة Activision في حساباته ، والتي كانت ستعطيه السلطة على امتياز الدعوة التي لا تقدر بثمن أثناء دفعه بشكل جيد الموقف في سوق الهاتف المحمول الذي يطمح بقوة.

«نشعر بخيبة أمل ، لكننا سوف ندعو. لن نترك. لا تزال الشركة متورطة للغاية. Activision Blizzard King ليس استراتيجيتنا ، ولكنها مسرع لاستراتيجيتنا.»